Muuttuva liiketoimintaympäristö edellyttäädynaamisempaa strategiaa
Maailmasta on tullut vaikeasti ennustettavissa oleva paikka. Mutta se ei ole aina ollut sellainen. Vanhan maailman vakaus synnytti siihen ympäristöön sopivat johtamismallit.
Entisajan vakaissa olosuhteissa hyvä suunnitelma oli kullan arvoinen. Nyky-ympäristön epäjatkuvuus lyhentää merkittävästi strategian elinkaarta. Strategian lopullinen hyvyys mitataan vasta sen toteutuksen kautta.
Kaikki tämä asettaa vaatimuksen uudelle, dynaamiselle strategialle.
Ne yritykset, jotka ovat lähteneet soveltamaan dynaamisen strategian periaatteita, pystyvät paremmin kääntämään muuttuvan toimintaympäristön omaksi menestyksekseen.
Taival on erikoistunut auttamaan asiakkaitaan päivittämään lähestymistapansa strategiatekemisen suhteen ja toteuttamaan ensimmäiset dynaamisen strategiansa iteraatiot yhdessä tehden ja jatkuvasti oppien.
Toteutettiin strategiauudistus kohti ketterää kasvustrategiaa
Luotiin visio yhdenmukaisesta asiakaspalveluportfoliosta ja prosessista
Toteutettiin digitaalinen löytöretki kohti uusia liiketoimintamalleja ja kasvustrategiaa
Luotiin toimintamalli muoviekosysteemille
Weekly Taival Episode 3 - Strategy + DevOps = StratOps
How should strategic planning respond to the breakneck speed of today's world? It doesn't make sense to create 5-year plans when the industry changes in a span of a few months, weeks even. From exclusive to inclusive, from one-off to continuous exploration, from past results-driven to future scenarios. In this episode of our weekly podcast, we explore how strategic planning and execution should be in 2020.
Suomen terveydenhuolto tarvitsee kiertotalousherätyksen
Kertakäyttöjätteen määrä hoitoalalla on valtava ja se on COVID-19-pandemian aikana vielä lisääntynyt räjähdysmäisesti liittyen esimerkiksi suojavarusteiden käyttöön. On esimerkiksi arvioitu, että sosiaali- ja terveysalalla pandemian aikana on tarvittu 120-180 miljoonaa kirurgista maskia 4-6 kk aikana...
Strategy 365
Old models can not keep up with the pace of change and the level of uncertainty which is why we need to rethink the way we do strategy, renewing it from an annual process towards a continuous practice of scanning key parameters in- and outside the company to enable the corporate leadership and board to adjust in line with the overall strategic charter set for the company.
